2016年12月16日下午15：00在濟南舜泰總部會(huì )議室召開(kāi)全體領(lǐng)導會(huì )議。
   

會(huì )議內容：

公司張總對現場(chǎng)檢查情況及評分情況做匯報并指出如下內容：

1.工作環(huán)境的體現與管理人員平常的管理有密切的關(guān)系。

2.做好管理沒(méi)有捷徑，只有付出才回有回報。

3.培養一個(gè)可以替代自己的人，這是能力的另一種體現。

公司陳總通過(guò)PPT對各餐廳4D進(jìn)行展示并提出要求如下：

1.工作帽佩戴必須規范

2.成品菜盒使用必須規范

3.滅火器定時(shí)檢查及更換

4.食品添加劑必須執行“五專(zhuān)二公開(kāi)”

5.示范餐廳可以無(wú)時(shí)間無(wú)通知的隨時(shí)參觀(guān)學(xué)習

6.工裝要以壞換新，丟失的要注明原因

7.餐具月盤(pán)點(diǎn)責任到人

8.下班檢查后拍照片并發(fā)到微信群里

董事長(cháng)最后總結發(fā)言：

每次檢查都有大大小小的問(wèn)題出現，其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理人員重視程度不夠及自身工作態(tài)度問(wèn)題，公司目標是創(chuàng )百年企業(yè)，要持之以恒的保證舜泰的品牌及口碑。在其位就要謀其政，你的業(yè)績(jì)來(lái)自于你的態(tài)度。一種好的習慣是慢慢養成的，在沒(méi)養成習慣前肯定感覺(jué)不舒服，但只要堅持到底，好的習慣自然而成。